Joel Randriamalala.
Vision, acquisition, exécution.

Joel Randriamalala est le fondateur et directeur d'Aurysse. Né à Madagascar, il a grandi entre les cultures française et malgache avant de construire, sur plus de 16 ans, une expertise reconnue en marketing digital et en acquisition payante — Google Ads, Meta Ads, TikTok Ads, LinkedIn Ads — au service de marques premium et luxe comme Smallable, Bazarchic, Wethenew, Nabilla Beauty, Mademoiselle Saint Germain ou Rose Inc. Cette double culture et cette expérience de terrain lui donnent une compréhension intime des deux côtés du modèle Aurysse : les attentes d'exigence et de rentabilité des dirigeants d'entreprises françaises, et les réalités concrètes du marché du travail malgache. C'est cette double perspective, rare, qui distingue Joel d'un simple intermédiaire commercial. Aurysse n'est pas une agence de taille industrielle gérant des centaines de clients de manière anonyme. C'est une structure intentionnellement à taille humaine, où Joel Randriamalala reste personnellement impliqué dans chaque recrutement et chaque relation client — un choix délibéré qui garantit un niveau d'exigence et de personnalisation qu'une grande agence ne peut plus offrir.

Entre 2016 et 2023, Joel construit son expertise en consulting digital, web marketing et social media : plusieurs centaines de sites, marques et problématiques traitées, en freelance comme en structure, sur le référencement, les campagnes payantes, le contenu et l'automatisation. C'est le socle d'une culture SEO, SEA et SMO qui infuse aujourd'hui la manière dont Aurysse construit ses propres dispositifs de croissance. De 2020 à 2024, en tant que Consultant Senior Marketing Digital Manager chez Olona Madagascar, il conçoit et pilote Olona Talents, une CV-thèque et un moteur de recherche IA dédiés au recrutement malagasy. Il y définit le positionnement, le modèle économique et la stratégie d'acquisition d'un projet déjà tourné vers la mise en relation de talents locaux avec des opportunités internationales — une première expérience directe des enjeux qui fondent aujourd'hui Aurysse. Depuis 2023, en tant que gérant, Ads Manager et Head of Acquisition de Regard Beauty, Joel pilote l'acquisition de marques e-commerce premium tout en structurant une organisation passée de 1 à plus de 200 collaborateurs en 24 mois, répartis sur six pôles (logistique, service client, marketing digital, design, juridique, comptabilité). C'est cette expérience concrète de management d'équipes offshore à grande échelle qui légitime sa capacité à faire la même chose, avec la même exigence, pour les clients d'Aurysse.

La question est légitime, et Joel ne la fuit pas. Aurysse est une structure récente, avec moins d'historique qu'une agence de 20 ans. Mais la confiance ne se construit pas seulement sur l'ancienneté d'une structure : elle se construit sur l'expérience réelle de la personne qui la dirige. Or Joel Randriamalala n'en est pas à sa première structuration d'équipe à distance. Passer de 1 à plus de 200 collaborateurs en 24 mois chez Regard Beauty, ou construire de zéro le positionnement et l'acquisition d'Olona Talents, ce n'est pas une théorie du management offshore — c'est une expérience vécue, avec ses arbitrages, ses erreurs corrigées et ses résultats mesurés. C'est cette expérience-là, directement transposée, qui structure aujourd'hui la façon dont Joel sélectionne et manage les talents Aurysse. Sur le risque lié à la taille encore modeste d'Aurysse : Joel propose une période d'essai de 30 jours sur la première mission et reste disponible pour organiser des échanges directs avec ses premiers clients, qui peuvent témoigner sans filtre de son implication. C'est le pari que fait tout fondateur qui a une conviction forte dans son propre modèle — et c'est exactement ce pari que Joel invite chaque prospect à partager.

Oui, et c'est un engagement personnel, pas une promesse marketing. Joel répond lui-même aux échanges avec ses clients, sans standard téléphonique ni système de tickets entre eux et la personne réellement responsable du dossier. C'est une différence structurelle avec les grandes agences, où l'interlocuteur change au gré des rotations d'account managers. Cette disponibilité n'est pas un vœu pieux : elle découle directement de son expérience de management d'équipes distantes. Avoir personnellement structuré une organisation de plus de 200 collaborateurs chez Regard Beauty lui a appris qu'une équipe offshore performante dépend d'abord de la réactivité et de la clarté de la personne qui la pilote — c'est ce standard qu'il applique à sa relation avec chaque client Aurysse. Joel choisit délibérément de ne pas scaler Aurysse trop vite pour préserver cette proximité. À terme, si l'équipe grandit, les futurs managers de compte seront formés directement par lui, sur les mêmes standards d'exigence et de disponibilité — le modèle n'est pas conçu pour diluer cette implication personnelle.

Le processus de sélection d'Aurysse est personnel et rigoureux, hérité de l'expérience de Joel en recrutement et structuration d'équipes — notamment celle acquise en pilotant Olona Talents, plateforme de recherche de talents malagasys. Il commence par analyser le CV et le parcours en profondeur : pas seulement les titres, mais les projets réalisés, les contextes de travail, les responsabilités réelles. L'étape suivante est un entretien en profondeur en français, pendant lequel Joel évalue les compétences techniques, la qualité de communication, la capacité à structurer sa pensée et la maturité professionnelle. Pour les profils commerciaux, un jeu de rôle de prospection en situation réelle est systématiquement organisé ; pour les profils tech, un test de code évalué de manière indépendante est requis. Enfin, Joel vérifie personnellement au moins deux références professionnelles directes — des managers ou clients ayant travaillé récemment avec le candidat. Ce processus complet prend du temps, mais il garantit que Joel ne présente à ses clients que des talents qu'il recommanderait personnellement à ses proches.

La conviction de Joel s'est forgée sur le terrain, pas dans un plan d'affaires abstrait. En pilotant Olona Talents, il a constaté que Madagascar regorge de talents francophones qualifiés qui peinent à accéder au marché du travail international faute de mise en relation structurée. En structurant Regard Beauty de 1 à plus de 200 collaborateurs, il a vérifié qu'un management exigeant et présent transforme cette qualité potentielle en performance réelle. Sa vision pour Aurysse est directement le prolongement de ce constat personnel : rester l'interlocuteur direct de chaque client et de chaque talent, plutôt que de devenir un dirigeant distant à mesure que la structure grandit. C'est une décision personnelle assumée, pas une contrainte subie — Joel considère que sa valeur ajoutée tient précisément à cette proximité. Sur le long terme, Joel veut incarner la preuve que Madagascar peut fournir des talents compétitifs sur des missions exigeantes, pas seulement sur des tâches répétitives à bas coût — et il entend continuer à porter personnellement cette exigence sur chaque nouvelle mission, quelle que soit la taille que prendra Aurysse.